STRATEGY  +  라온

Business Value
Creator

매출의 획기적 증가와 비용구조의 근본적 개혁:
전사 Turnaround 역량으로 기업의 가치를 새롭게 창출합니다.

About STRAON

검증된 컨설팅 역량을
자기 자본으로 실행하는 부티크.

스트라온(STRAON)은 2023년 9월 설립된 1인 주주 유한회사입니다. 글로벌 컨설팅과 산업 현장에서 쌓은 30년 이상의 경험을 바탕으로, CEO Advisory · Turnaround Consulting · 기업 인수까지를 하나의 흐름으로 제공합니다.

STRAON = Strategy + 라온(Raon).
Strategy는 유사 업체들과 차별화된 Frame과 실행 역량을 대표하는 단어입니다. 압도적인 결과를 달성할 수 있는 차별화된 접근의 근거입니다.
라온은 순우리말로 "즐거운, 행복한"이라는 뜻입니다. 일은 본질적으로 즐거워야 한다고 믿습니다.

저희는 분석에 그치지 않습니다. 때로는 자문으로, 때로는 기관·전문 투자자와 건별(case-by-case) 협업으로 인수자로 나서서, 결과로 증명합니다.

Services

세 가지 서비스,
하나의 가치 창출 흐름.

Turnaround 역량을 기반으로 CEO 자문과 경영성과 개선, 기업 인수까지 실행합니다.

01

CEO Advisory

정기·수시 자문 · CEO Agenda · 2세 경영 코칭

마음 놓고 의논할 상대가 없는 CEO를 위한 자문 서비스. 시장·경쟁 분석, 사업 포트폴리오 점검, 신사업·M&A 기회 발굴, 그리고 필요한 경우 주요 과제를 직접 실행까지 지원합니다.

  • 정기 미팅 + Insight 리포트
  • CEO Agenda 발굴·우선순위화
  • PMO 역할 및 변화관리
  • 2세 경영 후계자 코칭

사례. 2.3조 AUM 규모 국내 금융사 대주주 요청으로 CEO Advisory 및 전사 혁신 지원 수행 — 조직문화 혁신, 실행 과제 도출 및 Pilot 진행, 디지털 전환 시작, 운영 개선 달성. 성공적 매각 및 현재 5조 이상 AUM 규모로 성장. 외 다수.

03

Acquisition & Direct Management

조달 자본 기반 인수 · 인수 후 직접 경영

저평가된 중견 기업을 건별로 구성되는 전문 투자자 컨소시엄을 통해 직접 인수합니다. 인수 후에는 컨설턴트가 아니라 경영자로서 Turnaround를 수행, 가치 창출을 책임집니다.

  • Search · 소싱 · 가치평가
  • Value up 전략 수립 및 자본 조달
  • 인수 후 직접 경영 or 전문 경영인 선임 및 지원
  • Turnaround를 통한 가치 제고

대상. 기업가치 2천억 이하, 본질 사업은 견고하나 승계·운영 이슈로 잠재력이 갇혀 있는 중견·중소기업.

Cases

Turnaround & Value-up
주요 프로젝트 사례.

고객사 신원 보호를 위해 회사명·로고는 표기하지 않으며, 산업과 핵심 과제만 공유합니다.

01 식품 · Cold Chain

신선식품 그룹사

전체 그룹사 원가절감 — 1년 이내 가시적 성과 달성

02 생산물류 · PE Portfolio

IT 생산물류 전문기업

외국계 투자사 포트폴리오 — 경영진 교체 지원 및 Turnaround 방향성 제시

03 자동차 부품

차량용 Entertainment System 기업

전사 생산·구매·품질 진단, 전사 혁신 방향성 및 개선과제 로드맵 개발

04 모빌리티 · PE 투자

전기차 모터 전문 기업

해외 신규 공장 운영분석 및 불량률·생산성 문제 해결 방안 제시

05 제조 · 구매 Turnaround

공급자 과점 시장 구매 전략

과점 시장을 극복하는 구매전략 수립 및 지속 기반 구축 — 연 200억 이상 절감

06 F&B · 수익성 강화

브랜드 강화 및 수익 개선

브랜드 전략, 마케팅 실행, 상품 전략, 가맹점 확대 등 다양한 실행 과제 진행

07 소비재 · CRM

유통·소비재 매출 강화

멤버십 중심 고객 정보 획득 강화 및 Brand Identity 강화 CRM 전략 수립

08 산업기계 · 전략

공작기계 부문 중장기 전략

중장기 발전전략 수립, R&D 역량강화 방안 및 생산·구매 효율화 방안 제시

09 금융기관 · 조직문화·리더십

조직문화 진단 및 수익성 개선

리더십·조직문화 진단, 사업 진단, 개선 방향성 도출, 전략 수립, 개선 과제 도출, 계획 수립

10 IT 서비스 벤처 · IPO 지원

사업 진단 및 CEO 코칭

조직문화 개선, 조직 개편, 사업 역량 강화 등을 통한 IPO 지원

Why STRAON

자문하는 회사는 권고만 합니다.
투자하는 회사는 자본만 댑니다.
STRAON은 셋 모두를 합니다.

전략 (Strategy)

글로벌 전략 컨설팅 펌 수준 이상의 분석과 프레임, 그리고 더 깊은 산업 경험과 더 현실적인 실행력.

실행 (Operation)

축적·개선되어 온 Turnaround 방법론과 실행력을 통해 실질적인 변화 도출. 이 과정을 도와줄 외부 인력 Pool 보유.

자본 (Capital)

사업·재무적 매력이 명확한 Case에 대해 직접 인수 진행. 기관·전문 투자자와 건별 협업으로 컨설팅의 한계를 넘어 경영권 행사.

분석에 그치지 않습니다.
결과로 증명합니다.

Founder

윤기옥 Joshua Yoon

30년 이상의 전략·경영 컨설팅, Turnaround, 벤처 설립·운영, 사업 인수 등의 경험을 바탕으로, STRAON을 설립해 인수에 의한 경영권 행사까지 포함하는 새로운 방식의 가치 창출을 추구합니다.

학력

  • 연세대학교
  • Ivey Business School, Western University (Canada) — HBA 과정 교환학생

경력

  • STRAON — 대표 (2023 ~ 현재)
  • 경희대학교 국제협력대학원 — 겸임 교수 (2023년 2학기)
  • Private Equity 공동 설립 — 전무
  • 신한금융지주 미래전략 연구소 — 위원
  • Valtech Korea — 전략 컨설팅 부문장 / 상무
  • Monitor Company — 팀장
  • A.T. Kearney — 전략 컨설턴트
  • 현대우주항공 — 인사

강의 트랙

  • 연세대 경영대학원, 우송대 SolBridge 경영대학원 특강
  • 서울대·연세대·고려대 경영 동아리 특강
  • 삼성전자·현대자동차·LG전자·LG인화원·SK Group·SK Telecom·CJ인재개발원·POSCO·IBM 등 사내 강의

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